Jadi gini, di dekat perlintasan kereta api tepatnya didaerah buaran, ada sebuah warung yang menjual nasi uduk dan berbagai lauk tambahan yang menggugah selera. Setelah saya perhatikan ternyata warung itu sangat ramai. Rasanya yang lezat dan harga yg terjangkau, mengundang orang untuk tidak beralih pada warung yang lain, walaupun tempatnya tidak begitu nyaman(tepat sebelah perlintasan kreta api) namun rasa yang ditawarkan bisa menghilangkan ketidak nyamanan itu, karena biasanya pembeli lebih memilih dibawa pulang. Warung ini buka hanya pada malam hari. Dan disetiap harinya pasti sudah dibanjiri pembeli.
Rabu, 16 Februari 2011
Senin, 10 Januari 2011
AC MILAN
Mourinho: Peluang AC Milan Menang 50-50
Pelatih Inter Milan Jose Mourinho ikut meramal hasil yang akan didapat AC Milan di Liga Champions.
15 Feb 2010
Josè Mourinho - Inter (Getty Images)
Terkait
Tim
Figur
Menurut Mourinho, kedua tim memiliki kekuatan dan kualitas yang kurang lebih sama.
"AC Milan punya kesempatan yang bagus, karena Manchester United tak memiliki tim yang sama seperti musim lalu, setelah perginya Cristiano Ronaldo," kata Mourinho dikutip Football Italia, Senin (15/2), seusai partai menghadapi Napoli di Naples.
"Tapi, Manchester United bukannya tanpa peluang menang. Mereka memilikinya. Jadi, peluangnya 50-50," tandasnya lagi.
Kamis, 06 Januari 2011
Budaya dalam Organisasi
Nama : Arif Hadi Saputra
NPM : 11210075
Kelas : 1EA17
Cara Menanamkan Budaya dalam Organisasi
Apa yang paling menentukan sukses tidaknya sebuah organisasi? Jawabannya ternyata budaya organisasi. Jika budaya yang ada tidak mendukung organisasi tersebut maka tidak tunggu lama, organisasi tersebut akan hancur. Ketika staf yang terlambat apalagi tidak masuk dibiarkan saja, budaya baru sedang diciptakan, tanpat disadari tentunya. Budaya untuk bermalas-malasan, ogah-ogahan dan akhirnya menghasilkan pekerjaan apa adanya. Tidak ada yang istimewa dihasilkan oleh staf organisasi tersebut membuat organisasinya juga tidak istimewa. Dengan berjalannya waktu, organisasi yang tidak istimewa akan tergilas oleh waktu. Mereka tidak dikenal dan akhirnya tidak dipercaya untuk menangani sesuatu yang penting. Bagaimanakah menanamkan budaya dalam organisasi?
• Langkah pertama adalah dipaksa.
Paksa setiap staf yang ada dengan membuat peraturan baru. Peraturan ini mengatur hal-hal yang cukup detail sehingga membuat staf yang ada melakukan sesuai prosedur. Misalnya jika ada di dalam pembuatan barang maka ada aturan tertulis yang menjelaskan cara-caranya. Bahkan saya pernah melihat daftar menu dengan aturan semacam resep di dalamnya. Berapa bakso yang dimasukan, posisi sendok, jenis mangkok yang dipakai, jumlah garam yang dimasukan, dan sebagainya. Jika mau menanamkan disiplin kerja maka buatlah aturan beserta sanksinya yang jelas. Misalnya jika staf terlambat maka dikenakan sanksi berupa sekian point. Jika sejumlah point tertentu maka akan dipotong gaji. Memaksa memang bukanlah hal yang menyenangkan. Biasanya akan terjadi gejolak diantara staf. Kita harus berani menghadapi gejolak tersebut. Kita juga bisa memetakan apakah budaya yang baru memang cocok atau tidak dengan staf yang ada. Jika tidak maka budayanya yang harus diubah atau stafnya yang harus berubah. Jika tidak berubah maka harus diganti.
• Langkah kedua, membuat mereka terpaksa.
Terpaksa artinya mau tidak mau mereka harus melakukannya. Cara paling efektif membuat terpaksa adalah dengan membuat tim kepemimpinan di dalam organisasi tersebut melakukan budaya yang baru. Jika pemimpin semuanya kompak maka staf di bawahnya mau tidak mau mereka melakukan budaya yang baru. Beberapa organisasi mau enaknya saja. Mereka mengancam staf dengan sanksi berat teteapi tim kepemimpinannya tidak melakukan budaya yang baru. Misalnya ditetapkan semua harus datang tepat waktu tetapi atasannya sering terlambat. Katanya pengecualian. Hal ini memberi pesan bahwa tepat waktu bukanlah hal penting karena itu atasannya tidak mau melakukan hal yang sama. Jika tim kepemimpinan melakukannya maka staf akan merasa bahwa hal itu penting dan mereka akan memaksa diri mereka untuk melakukan budaya yang baru. Jika para pemimpin memberikan contoh maka staf akan merasa terpaksa untuk melakukannya.
• Langkah ketiga adalah terbiasa.
Mereka sudah terbiasa melakukan hal tersebut. Budaya baru bukan lagi baru karena mereka sudah memiliki ritme kerja seperti budaya tersebut. Perlu waktu sampai 4 tahun untuk membuat staf terbiasa. Hati-hati karena beberapa staf akan coba-coba kembali ke budaya lama. Jika itu dibiarkan maka akan membuat orang-orang lainnya kembali ke budaya sebelumnya. Jika budaya baru belum menjadi budaya di staf, sangat mungkin mereka akan berubah. Jika ada yang coba-coba, lakukanlah peringatan untuk kasus tersebut. Orang lain pasti akan tahu jika orang yang coba-coba tersebut mendapatkan peringatan. Tidak perlu dimasukan ke buletin atau pengumuman yang memalukan staf tersebut karena hanya membuat orang akan empati kepadanya. Tidak perlu membuat peraturan baru yang diberlakukan ke seluruh staf hanya karena ada satu staf yang salah. Hal ini hanya akan memberatkan mereka yang melakukannya dengan benar. Akhirnya mereka malas untuk melakukan dengan benar.
• Langkah keempat berikan penghargaan.
Setelah terbiasa berikanlah penghargaan kepada mereka yang sudah menunjukan budaya baru tersebut. Penghargaan itu penting karena kita memang menghargai mereka yang sudah berupaya mengubah cara kerja mereka. Penghargaan juga memperlihatkan bahwa kita menganggap penting budaya tersebut. Pesan-pesan pentingnya sebuah budaya harus kita sampaikan terus menerus. Pesan dengan menyampaikan di dalam pertemuan atau setiap pagi sebelum memulai kegiatan memang efektif tetapi lebih efektif jika kita memberikan pesan secara tidak langsung. Penghargaan juga akan memicu orang-orang untuk melakukan yang terbaik. Sebaiknya penghargaan bukan untuk mereka yang paling di dalam bidangnya melainkan berikan target dan berikan penghargaan buat mereka yang melampui target yang ada.
Akhirnya, selamat menciptakan budaya yang baru di organisasi anda. Kesuksesan atau kegagalan sebuah organisasi ditentukan oleh budaya di dalam organisasi tersebut. Ciptakan budaya sukses dan Anda akan menikmat hasilnya.
NPM : 11210075
Kelas : 1EA17
Budaya dalam Organisasi
Cara Menanamkan Budaya dalam Organisasi
Apa yang paling menentukan sukses tidaknya sebuah organisasi? Jawabannya ternyata budaya organisasi. Jika budaya yang ada tidak mendukung organisasi tersebut maka tidak tunggu lama, organisasi tersebut akan hancur. Ketika staf yang terlambat apalagi tidak masuk dibiarkan saja, budaya baru sedang diciptakan, tanpat disadari tentunya. Budaya untuk bermalas-malasan, ogah-ogahan dan akhirnya menghasilkan pekerjaan apa adanya. Tidak ada yang istimewa dihasilkan oleh staf organisasi tersebut membuat organisasinya juga tidak istimewa. Dengan berjalannya waktu, organisasi yang tidak istimewa akan tergilas oleh waktu. Mereka tidak dikenal dan akhirnya tidak dipercaya untuk menangani sesuatu yang penting. Bagaimanakah menanamkan budaya dalam organisasi?
• Langkah pertama adalah dipaksa.
Paksa setiap staf yang ada dengan membuat peraturan baru. Peraturan ini mengatur hal-hal yang cukup detail sehingga membuat staf yang ada melakukan sesuai prosedur. Misalnya jika ada di dalam pembuatan barang maka ada aturan tertulis yang menjelaskan cara-caranya. Bahkan saya pernah melihat daftar menu dengan aturan semacam resep di dalamnya. Berapa bakso yang dimasukan, posisi sendok, jenis mangkok yang dipakai, jumlah garam yang dimasukan, dan sebagainya. Jika mau menanamkan disiplin kerja maka buatlah aturan beserta sanksinya yang jelas. Misalnya jika staf terlambat maka dikenakan sanksi berupa sekian point. Jika sejumlah point tertentu maka akan dipotong gaji. Memaksa memang bukanlah hal yang menyenangkan. Biasanya akan terjadi gejolak diantara staf. Kita harus berani menghadapi gejolak tersebut. Kita juga bisa memetakan apakah budaya yang baru memang cocok atau tidak dengan staf yang ada. Jika tidak maka budayanya yang harus diubah atau stafnya yang harus berubah. Jika tidak berubah maka harus diganti.
• Langkah kedua, membuat mereka terpaksa.
Terpaksa artinya mau tidak mau mereka harus melakukannya. Cara paling efektif membuat terpaksa adalah dengan membuat tim kepemimpinan di dalam organisasi tersebut melakukan budaya yang baru. Jika pemimpin semuanya kompak maka staf di bawahnya mau tidak mau mereka melakukan budaya yang baru. Beberapa organisasi mau enaknya saja. Mereka mengancam staf dengan sanksi berat teteapi tim kepemimpinannya tidak melakukan budaya yang baru. Misalnya ditetapkan semua harus datang tepat waktu tetapi atasannya sering terlambat. Katanya pengecualian. Hal ini memberi pesan bahwa tepat waktu bukanlah hal penting karena itu atasannya tidak mau melakukan hal yang sama. Jika tim kepemimpinan melakukannya maka staf akan merasa bahwa hal itu penting dan mereka akan memaksa diri mereka untuk melakukan budaya yang baru. Jika para pemimpin memberikan contoh maka staf akan merasa terpaksa untuk melakukannya.
• Langkah ketiga adalah terbiasa.
Mereka sudah terbiasa melakukan hal tersebut. Budaya baru bukan lagi baru karena mereka sudah memiliki ritme kerja seperti budaya tersebut. Perlu waktu sampai 4 tahun untuk membuat staf terbiasa. Hati-hati karena beberapa staf akan coba-coba kembali ke budaya lama. Jika itu dibiarkan maka akan membuat orang-orang lainnya kembali ke budaya sebelumnya. Jika budaya baru belum menjadi budaya di staf, sangat mungkin mereka akan berubah. Jika ada yang coba-coba, lakukanlah peringatan untuk kasus tersebut. Orang lain pasti akan tahu jika orang yang coba-coba tersebut mendapatkan peringatan. Tidak perlu dimasukan ke buletin atau pengumuman yang memalukan staf tersebut karena hanya membuat orang akan empati kepadanya. Tidak perlu membuat peraturan baru yang diberlakukan ke seluruh staf hanya karena ada satu staf yang salah. Hal ini hanya akan memberatkan mereka yang melakukannya dengan benar. Akhirnya mereka malas untuk melakukan dengan benar.
• Langkah keempat berikan penghargaan.
Setelah terbiasa berikanlah penghargaan kepada mereka yang sudah menunjukan budaya baru tersebut. Penghargaan itu penting karena kita memang menghargai mereka yang sudah berupaya mengubah cara kerja mereka. Penghargaan juga memperlihatkan bahwa kita menganggap penting budaya tersebut. Pesan-pesan pentingnya sebuah budaya harus kita sampaikan terus menerus. Pesan dengan menyampaikan di dalam pertemuan atau setiap pagi sebelum memulai kegiatan memang efektif tetapi lebih efektif jika kita memberikan pesan secara tidak langsung. Penghargaan juga akan memicu orang-orang untuk melakukan yang terbaik. Sebaiknya penghargaan bukan untuk mereka yang paling di dalam bidangnya melainkan berikan target dan berikan penghargaan buat mereka yang melampui target yang ada.
Akhirnya, selamat menciptakan budaya yang baru di organisasi anda. Kesuksesan atau kegagalan sebuah organisasi ditentukan oleh budaya di dalam organisasi tersebut. Ciptakan budaya sukses dan Anda akan menikmat hasilnya.
Kamis, 25 November 2010
Tugas Pemasaran 4
Soal 1.
1. NOKIA
- Dari segi nama nokia termasuk produk yang mudah disebutkan dan di ingat
- Dari segi brand ( logo ) nokia mudah dikenali karena menggunakan nama dari produk itu sendiri
2. Life Boy
- Dari segi nama produk ini tidak menggambarkan kegunaan dan fungsi
- Dari segi logo prosuk ini mudah dikenali karena menggunakan nama dari produk itu sendiri dan berwarna cerah
- Dari segi kemasan cukup menarik karena menggunakan warna-warna cerah
3. Sunsilk
- Dari segi nama produk ini agak sulit dilafalkan dan sulit di ingat
- Dari segi kemasan produk ini cukup menarik
- Dari segi logo produk ini menggambarkan kegunaan dan fungsi dari produk ini
4. Counterpain
- Dari segi nama produk ini agak sulit dilafalkan dan di ingat
- Dari segi logo produk ini menggambar kegunaan dan fungsi dari produk ini
- Dari segi kemasan mudah di bawa kemana-mana
5. Indomie
- Dari segi nama menggambarkan bahwa produk ini berasal dari Indonesia
- Dari segi logo produk ini menarik karena mudah dikenali
- Dari segi kemasan mudah dibawa dan menarik
6. Attack
- Dari segi nama tidak menggambarkan kegunaan dari produk ini
- Dar segi logo produk ini mudah dikenali karena menggunakan nama produk itu sendiri
- Dari segi kemasan produk ini mudah dikenali karena didominasi oleh warna hijau
7. Honda
- Dari segi nama mudah untuk dilafalkan dan di ingat
- Dagi segi logo menggambarkan inisial dari nama produk ini
8. Betadine
- Dari segi nama agak sulit dilafalkan
- Dari segi logo menggambarkan fungsi dan kegunaan dari produk ini
9. Indomilk
- Dari segi nama menggambarkan bahwa produk ini berasal dari Indonesia
- Dari segi logo mudah dikenali karena menggunakan nama dari produk itu sendiri
10. Coca-cola
- Dari segi nama produk ini tidak menggambarkan kegunaan dari produk ini
- Dari segi logo mudah dikenali karena menggunakan nama dari produk itu sendiri
1. Indomie
- Dari segi warna kemasan menarik karena menggunakan warna-warna cerah
- Dari segi bahan kemasaan produk ini cukup higienis
- Dari segi bentuk menarik
- Dari segi ekonomis harganya terjangkau oleh semua kalangan
- Dari segi informasi komposisinya sudah lengkap mulai dari bahan-bahan yang digunakan sampai kadar kandungan protein dan vitaminnya.
1. NOKIA
- Dari segi brand ( logo ) nokia mudah dikenali karena menggunakan nama dari produk itu sendiri
2. Life Boy
- Dari segi nama produk ini tidak menggambarkan kegunaan dan fungsi
- Dari segi logo prosuk ini mudah dikenali karena menggunakan nama dari produk itu sendiri dan berwarna cerah
- Dari segi kemasan cukup menarik karena menggunakan warna-warna cerah
3. Sunsilk
- Dari segi nama produk ini agak sulit dilafalkan dan sulit di ingat
- Dari segi kemasan produk ini cukup menarik
- Dari segi logo produk ini menggambarkan kegunaan dan fungsi dari produk ini
4. Counterpain
- Dari segi nama produk ini agak sulit dilafalkan dan di ingat
- Dari segi logo produk ini menggambar kegunaan dan fungsi dari produk ini
- Dari segi kemasan mudah di bawa kemana-mana
5. Indomie
- Dari segi nama menggambarkan bahwa produk ini berasal dari Indonesia
- Dari segi logo produk ini menarik karena mudah dikenali
- Dari segi kemasan mudah dibawa dan menarik
6. Attack
- Dari segi nama tidak menggambarkan kegunaan dari produk ini
- Dar segi logo produk ini mudah dikenali karena menggunakan nama produk itu sendiri
- Dari segi kemasan produk ini mudah dikenali karena didominasi oleh warna hijau
7. Honda
- Dari segi nama mudah untuk dilafalkan dan di ingat
- Dagi segi logo menggambarkan inisial dari nama produk ini
8. Betadine
- Dari segi nama agak sulit dilafalkan
- Dari segi logo menggambarkan fungsi dan kegunaan dari produk ini
9. Indomilk
- Dari segi nama menggambarkan bahwa produk ini berasal dari Indonesia
- Dari segi logo mudah dikenali karena menggunakan nama dari produk itu sendiri
10. Coca-cola
- Dari segi nama produk ini tidak menggambarkan kegunaan dari produk ini
- Dari segi logo mudah dikenali karena menggunakan nama dari produk itu sendiri
1. Indomie
- Dari segi warna kemasan menarik karena menggunakan warna-warna cerah
- Dari segi bahan kemasaan produk ini cukup higienis
- Dari segi bentuk menarik
- Dari segi ekonomis harganya terjangkau oleh semua kalangan
- Dari segi informasi komposisinya sudah lengkap mulai dari bahan-bahan yang digunakan sampai kadar kandungan protein dan vitaminnya.
Kamis, 11 November 2010
Tugas Dasar Pemasaran Part 3
Exitool, Alat Darurat Buat di Mobil
ExiTool adalah gadget yang berguna dirancang untuk membantu Anda keluar dari mobil Anda jika Anda terjebak dalam dalam keadaan darurat.Dilengkapi dengan sabuk pengaman pemotong, sebuah pemutus jendela karbida tungsten, dan senter LED, alat ini menempel pada sabuk pengaman standar apapun.
diletakan di: 
Sabuk Pengaman
Sabtu, 06 November 2010
Tugas Dasar Pemasaran Part 2
Kami mencoba menjelaskan tentang susu formula yang di khususkan bagi laki-laki yang menginginkan tubuh yang ideal dan atletis. Susu formula yang kami maksud adalah L-men dan dibawah ini adalah jenis dan spesifikasi dari susu tersebut.
jenis susu L-Men yang ada :
1. Daily Formula
2. Hi-Protein Basic
3. Asiatix
4. Hi-Protein Regular
5. Hi-Protein Advanced
6. Platinum
7. Gain Mass
8. Lose Weight
9. Sixpack (ini pemanis rendah kalori, bukan susu)
L-Men Daily Formula
warna dus : coklat muda
rasa : dark chocolate
protein : 10 g
l-carnitine : -
untuk : dewasa dengan aktivitas sehari-hari
harga :
L-Men Hi-Protein Basic 200 gr
warna dus : merah
rasa : caramel macchiato, mochaccino blend
protein : 10 g
l-carnitine : 45 mg
untuk : remaja yang masih dalam masa pertumbuhan
Harga : Rp 314.000an
L-Men Asiatix
warna dus : hijau kebiruan
rasa : ogura
protein : 12 g
l-carnitine : 50 mg
untuk : dewasa yang sensitif terhadap susu (jerawat/diare)
harga : Rp19.000 hingga Rp20.000
L-Men Hi-Protein Regular 200 gr
warna dus : biru
rasa : chocolate hazelnut
protein : 13.5 g
l-carnitine : 109 mg
untuk : dewasa yang berolahraga
harga : Rp 314.000an
L-Men Hi-Protein Advanced 200 gr
warna dus : hijau tua
rasa : cappucino, choco-vanilla, mocha-latte
protein : 15 g
l-carnitine : 220 mg
l-glutamine dan bcaa : tinggi
untuk : dewasa yang aktif berolahraga dengan intensitas tinggi
harga : Rp 200.000
L-Men Platinum 200 gr
warna botol : hitam
rasa : choco-latte
protein : 23 g
l-carnitine : 250 mg
l-glutamine dan bcaa : tinggi
ekstra : creatine monohydrate 100 mg
untuk : binaragawan
Harga : Rp 297.000
L-Men Gain Mass
warna dus : kuning
rasa : chocolate, banana
protein : 16.5 g
l-carnitine : -
untuk : dewasa yang ingin menambah berat badan
Harga : Rp 72.000
L-Men Lose Weight
warna dus : oranye
rasa : chocolate cereal
protein : 15 g
l-carnitine : 250 mg
untuk : dewasa yang ingin menurunkan berat badan
Harga :
L-Men Sixpackcatatan : ini pemanis rendah kalori, bukan susu
warna dus : merah tua, kecil
untuk : siapapun yang sedang berdiet rendah kalori
Harga : Rp 110.000
jenis susu L-Men yang ada :
1. Daily Formula
2. Hi-Protein Basic
3. Asiatix
4. Hi-Protein Regular
5. Hi-Protein Advanced
6. Platinum
7. Gain Mass
8. Lose Weight
9. Sixpack (ini pemanis rendah kalori, bukan susu)
L-Men Daily Formula
warna dus : coklat muda
rasa : dark chocolate
protein : 10 g
l-carnitine : -
untuk : dewasa dengan aktivitas sehari-hari
harga :
L-Men Hi-Protein Basic 200 gr
warna dus : merah
rasa : caramel macchiato, mochaccino blend
protein : 10 g
l-carnitine : 45 mg
untuk : remaja yang masih dalam masa pertumbuhan
Harga : Rp 314.000an
L-Men Asiatix
warna dus : hijau kebiruan
rasa : ogura
protein : 12 g
l-carnitine : 50 mg
untuk : dewasa yang sensitif terhadap susu (jerawat/diare)
harga : Rp19.000 hingga Rp20.000
L-Men Hi-Protein Regular 200 gr
warna dus : biru
rasa : chocolate hazelnut
protein : 13.5 g
l-carnitine : 109 mg
untuk : dewasa yang berolahraga
harga : Rp 314.000an
L-Men Hi-Protein Advanced 200 gr
warna dus : hijau tua
rasa : cappucino, choco-vanilla, mocha-latte
protein : 15 g
l-carnitine : 220 mg
l-glutamine dan bcaa : tinggi
untuk : dewasa yang aktif berolahraga dengan intensitas tinggi
harga : Rp 200.000
L-Men Platinum 200 gr
warna botol : hitam
rasa : choco-latte
protein : 23 g
l-carnitine : 250 mg
l-glutamine dan bcaa : tinggi
ekstra : creatine monohydrate 100 mg
untuk : binaragawan
Harga : Rp 297.000
L-Men Gain Mass
warna dus : kuning
rasa : chocolate, banana
protein : 16.5 g
l-carnitine : -
untuk : dewasa yang ingin menambah berat badan
Harga : Rp 72.000
L-Men Lose Weight
warna dus : oranye
rasa : chocolate cereal
protein : 15 g
l-carnitine : 250 mg
untuk : dewasa yang ingin menurunkan berat badan
Harga :
L-Men Sixpackcatatan : ini pemanis rendah kalori, bukan susu
warna dus : merah tua, kecil
untuk : siapapun yang sedang berdiet rendah kalori
Harga : Rp 110.000
Langganan:
Postingan (Atom)